我们正在见证一个真正的时代变化： 一种转变，它涉及到与经济、消费、从营养学到设计学等各个领域中品质与卓越世界的关系。 社会价值观和典范的演变让我们领悟到了用金钱都买不到的体验：友善、和谐、欢娱但不失严肃、诚信、可靠。

新的典范要求“把事情做好”： 目标随之变成生产出比别人更好、更耐用的产品。  随着当前的发展模式变得不可持续，炫富不再流行，让位于卓越的体验。 凡是能证明自己有能力面对这一挑战的人都是赢家： 始终优秀、永远快乐。

创新将是新时代的脊梁，迎接挑战才能求生： 这不是一个比其他公司更加创新或更加先进的问题，而是关系到生存与否的问题。

POP -研讨会方法论

Studio Volpi提供了一套工具，旨在开发和创造创新产品，以利用这一变革时期，确保企业能够正确地满足新一代客户及其需求。 POP，即问题-机遇-产品： 是具体的战略性和途径和方法论，创造性地解决问题和探索新的机会。
这种途径收集了最常见的研讨会方法的最佳实践，如设计理念、设计冲刺和推测性设计。 这些方法论已经被习得、重新设计并变成了技术不可知论的方法。这一无可争议的附加价值体现为两个关键因素： 客户从早期阶段就开始参与，我们的团队（由不同的专业人员组成）在各个专业之间建立联系的能力。
让我们来探讨一下三步方法论。

步骤1： 评估

POP研讨会以一个4小时的会议开始，专门用于数据收集和初始请求的细化。 Volpi工作室的专门团队将利用这段探索时间来分享与项目相关的想法、情景和目标，目的是定义解决问题的新途径、新的消费者情景、初步概念和未来战略。
其目的是探索所有可能的情景，同时，让每个人都跟着所选择的方向走。 为了取得成功，这个过程需要成员协作，并允许每个人发表意见，共同设想一个目标。

步骤2： 探索

在“探索”阶段，Volpi工作室的团队将详细阐述发现，寻找新的想法，并自行探索创新。 这一阶段通常包括用户访谈、桌面研究和现场观察，以及专家参与，以挖掘全新的和尚未探索的主题。
通过实地考察，Volpi工作室能够掌握目前最先进的技术，同时专家参与和桌面研究将帮助确定项目的未来路径。 目标是提供新的、令人兴奋的机会，作为新的产品和服务加以利用。

步骤3： 实验

实验阶段包括第二个和最后一个研讨会，在该研讨会中，Volpi工作室的团队与客户分享他们的发现，以评估机遇。 在此阶段，团队将共享所有已发现途径的可能实现的计划，以便可以直接对其进行评估。 该提案包括技术、客户旅程、用例和执行的时间安排。
最后一个阶段是整个过程中最重要的。 该实验可以将探索到的趋势和技术转化为原型机提案： 总之，客户可以在很短的时间内得到已确立实现策略的项目提案。 根据提案的类型，在原型机开发完成后，还可以构想未来的工业化生产策略。

POC -概念验证

Volpi工作室提出了一种实用的解决方法： 建立并测试简化的物理模型，这样既快速，成本又低。 概念验证由我们的实验室团队和合作伙伴开发，并直接在客户的场所执行。
通过POC的实现，实现了基于MVP特性的功能演示、原型机数据收集和分析报告、美学验证、人体工程学验证和可用性验证。
POC的工作特性也是产品工作的基础，一旦它得到测试和确定，Volpi工作室就能够将工作演示转化为一个完全成熟的商业产品。

POC的工作特性也是产品工作的基础，一旦它得到测试和确定，Volpi工作室就能够将工作演示转化为一个完全成熟的商业产品。
许多国际公司都选择了Studio Volpi作为他们前沿项目的合作伙伴： 从开发到上市，我们的专业团队支持客户项目的每一个步骤。
POP方法论是最新的工具，它在帮助我们的客户实现最佳创新版本的同时，也被设计为分析、定义未来情景、产品的基础和制作。