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项目涉及到我们在Studio Volpi中培养的许多技能以及许多数字资产，而项目的成功需要有数字项目经理的加持。这是必要的，因为项目涉及的玩家数量众多，而且时间跨度通常长达数月（甚至数年）。我们与数字项目经理Fabrizio Gagliardi讨论了如何有效开发一个长期项目，该项目吸收了从工程到设计和品牌推广各个阶段的团队。

谁是数字项目经理？

首先，让我们找出谁是数字项目经理，以及这位专家与项目经理的不同之处。

“我的工作的主要方面与项目经理的工作非常相似，但是在数字层面上，我有非常具体的任务。例如，数字学科要求不断发展：从采用的软件到输出的格式，再到无形资产（例如方法论和新标准），一切都变更的非常迅速。

而这些方面会影响心态，因此，不断发展的态度在纯数字项目中证明是行之有效的，例如我们与HUB Parking Technology的长期合作。当这种态度被应用于更广泛的项目时，会变得更加有趣且具有挑战性，例如重新设计一系列专业烤箱，以及为美国食品服务设备公司Alto Shaam开发物联网平台，在该平台上，所有数字技能都必须与实际活动相协调。”

短暂或独特的需求？

弄清Digital Project Manager的特定功能后，让我们看一下该专家在项目期间进行的活动。

一切都始于项目开发之前的紧要话题：摘要的定义。我们的使命不是等待客户提供完美、完整的简报，而是与他们一起构建能够准确考虑其主要需求的简报：只有全面了解需求，我们才能成功地提供服务或开发项目。

作为战略合作伙伴，我们需要提出正确的问题来确定与我们合作的公司的基本需求。尤其是对于要扩张新市场，或推出新产品或品牌的组织而言，总是存在强烈的需求，但往往没有那么明确。

数字项目经理解释说：“我们的任务是挖掘需求，并根据特定的需要与客户进行交流。”“在与客户的对话中，发现可能的局限也很重要，无论是技术上，策略上，还是与生产线有关或与市场挑战有关的事项上。”

数字项目经理在项目第一阶段面临的挑战是了解客户的长期愿景，促进计划的共享。在合作的最初阶段，还需要对技术方面有深刻的认识。

“凭借我们的经验，在Studio Volpi，我们可以为客户提供附加值：我们可以轻松地融入客户团队并提供全力支持。为此，我们可以开展能够帮助我们创建共享知识的活动，例如研讨会，还可以同客户在其工作场所一起工作几天。”

整合能力

让我们快速进入实际的开发阶段。从事复杂的项目，从需求的定义到市场上的产品，意味着整合不同的能力和技能。在这里，数字项目经理扮演着至关重要的角色，因为他或她必须了解在项目的不同阶段要参与哪些团队。项目经理还应确定一种与客户习惯良好融合的方法。在Studio Volpi的这些年里，我们采用了精益、敏捷、瀑布式、看板等框架，以便与客户的工作流程无缝结合。

项目经理也是众多参与者（我们在Studio Volpi的团队、客户和供应商）之间的纽带。